DiscoverMoney.ru

Идеи для бизнесаКак придумать идею для бизнеса?

Обновлено
27.12.2016
idei-dlya-biznesa

На сегодняшний день вопрос о том, как открыть собственное дело, достаточно актуален. Причины ступить на путь независимости у каждого свои: кому-то надоело потакать прихотям начальства, кому-то не хватает возможностей для самореализации, кто-то хочет зарабатывать больше.

А как известно, любой бизнес начинается с идеи. Порой ей же он и заканчивается.

Как придумать идею для бизнеса и, главное, воплотить ее в жизнь, читайте в нашем руководстве.

Разрабатываем идею

Как же искать идею? Идея может придти когда угодно и где угодно. Но не стоит думать, что она проберется к вам в сознание, если вы просто будете лежать на диване в ожидании озарения. Надо действовать. Мы подготовили для вас несколько советов, чтобы вы понимали в каком направлении стоит двигаться.

  1. Часто идеи для бизнеса рождаются из анализа потребностей. Подумайте, в чем вы сами нуждаетесь, но на сегодняшний день не получаете этого на рынке товаров и услуг.
  2. Больше общайтесь с другими людьми. Интересуйтесь их потребностями и желаниями.
  3. Читайте специализированную литературу. Благо, сегодня все выдающиеся предприниматели с радостью раскрывают свои секреты успеха в автобиографиях, пособиях, мастер-классах, которые вы можете найти в любом магазине или Интернете.
  4. Просматривайте бизнес-порталы. Там вы сможете найти актуальные идеи. Ознакомиться с мнениями людей на форумах. Поделиться своими мыслями на сей счет.
  5. Поразмыслите о том, что вы умеете делать. Может, стоит попробовать построить бизнес, отталкиваясь от личных навыков и умений? Вполне логично открывать фотостудию, если вы сами работали фотографом и представляете все плюсы и минусы этой отрасли.
  6. Вспомните о своих детских мечтах. Хобби — прекрасный вариант для собственного бизнеса. Что может быть лучше, чем заниматься тем, что Вам по душе. Опыт многих поколений доказывает, что занятие любимым делом рано или поздно приводит к материальному благополучию.
  7. Применение уже имеющихся активов. Вариант, конечно, редкий. Мало у кого есть в запасе свободная квартира или пустая земля. Но, если, к примеру, у вас есть помещение, которое вы используете, как склад для ненужных вещей, то стоит задуматься, а не переделать ли его под магазин.
  8. Еще один вариант: запишите выручку, которую вы бы хотели получать, и прикиньте, в какой отрасли это было бы возможно.
  9. Можно устроить «мозговой штурм» с родственниками или друзьями. Записывайте все предложенные идеи, а потом обсуждайте их на семейном совете. Это не только полезно, но и очень весело.
  10. Приобретение франшизы — еще один прекрасный вариант. Вы просто покупаете право заниматься уже успешным бизнесом. Например, открыть чайный магазин или фитнес-клуб. Причем, компания, продающая франшизу обеспечит вас всем необходимым. Не нужно выбирать оборудование, придумывать дизайн рекламных материалов и продвигать на рынок новый бренд. Все это уже сделано до вас и за вас.

А если ничего стоящего так и не пришло вам на ум, то зачем изобретать велосипед? Можно взять уже существующую идею, изучить сильные и слабые стороны функционирующих в этом направлении предприятий, внести свои дополнения и начать работать.

Когда вы наконец-то определитесь с идеей, прежде чем принимать окончательное решение, ответьте себе на следующие вопросы.

  • Будет ли спрос?
  • Какова конкуренция?
  • Какие ресурсы будут необходимы?
  • Какими ресурсами я располагаю?

Если ответы на все эти вопросы вас устраивают, тогда переходите к следующему этапу. Этапу оценки рентабельности будущего бизнес-проекта.

Оцениваем идею

Бизнес — это непрерывная вереница крупных и мелких побед и поражений. Если перед тем, как начать открывать свое дело, вы не определите сильные и слабые стороны вашей будущей организации, не оцените рыночные возможности и угрозы, не разработаете план сбыта и не рассчитаете свои финансовые возможности, ваши шансы на успех будут не столь благополучны. Для того чтобы получить ясную оценку сил Вашего предприятия, существует БИЗНЕС-ПЛАН.

Сегодня написать качественный бизнес-план не составит особого труда. Множество компаний занимается разработкой бизнес-планов любой сложности. Стоимость разработки начинается от 20 000 рублей.

Бизнес-план состоит из следующих разделов.

  • Описание предприятия
    В данном разделе, как правило, предоставляется вся информация о фирме: наименование, юридический адрес, банковские реквизиты, учредители, уставной капитал, основная деятельность и миссия компании.
  • Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли
    Здесь оценивается экономическая ситуация на рынке, дается характеристика спроса и предложения, определяются основные конкуренты, изучаются желания потребителей, проводится сегментация рынка.
  • Организационный план
    Расписывается вся необходимая информация касаемо организационной структуры предприятия: характеристика системы управления, численность персонала, должностные обязанности, штатное расписание, заработная плата.
  • Анализ сильных и слабых сторон предприятия (SWOT-анализ)
    Определяются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, исходящие из ближайшего окружения (внешней среды).
  • План маркетинга и сбыта
    Как правило, приводится информация о том, какой именно товар вы хотите предложить. Какие основные нужды будут удовлетворять ваш товар или услуга. В чем преимущество вашего товара или услуги перед конкурентами. Приводится прогноз спроса на товар/услугу, определяется география его распространения.
  • Производственный план
    В данном разделе содержится информация о необходимом оборудовании, материалах, сырье, трудовых ресурсах.
  • Финансовый план
    Финансовый план – главный раздел бизнес-плана, в котором указываются все затраты на подготовку и реализацию проекта. Определяются планируемые источники финансирования. Решается финансовая состоятельность проекта.

Резюме

1 шаг. Отчетливо формулируется бизнес-идея. Ставится ясная и четкая цель, которая будет достигаться, во что бы то ни стало.
2 шаг. Разрабатывается бизнес-план. Обращаемся к профессионалам, или, если компетентны в этом вопросе, справляемся собственными силами.
3 шаг. На этом этапе происходит организация деятельности предприятия. Обычно в этот процесс входит ведение деловых переговоров, подготовка необходимых документов, регистрация фирмы, аренда помещения, оборудование офиса и так далее.
4 шаг. И на четвертом, последнем, этапе ваше предприятие начинает свою деятельность. Как только у вас появился первый персонал и начался процесс выполнения должностных обязанностей, то с этого момента ваша бизнес–идея официально реализована.

Both features are quite handy as they allow parents to listen to any private topspying.com conversations their children must be having